Organisasjonsutvikling
Organisasjonsutvikling handler ikke bare om struktur – det handler også om mennesker. Jeg hjelper organisasjoner med å skape tydelige roller og bedre samhandling for å få fart på strategisk arbeid.
Hvis det er behov for nye engasjerende mål, styringsindikatorer og strategier samarbeider jeg med Anette P. Simonsen i Mål og Resultatstyring. Hun er ekspert på akkurat dette.
Sliter din organisasjon med dette:
- uklare styringslinjer og roller
- omkamper og lav gjennomføringsevne
- dårlig intern kommunikasjon
- strategi og mål som ikke passer med virkeligheten
- mistrivsel og stigende sykefravær
Dere er ikke alene. Mange organisasjoner opplever at vekst fører med seg frustrasjon, konflikter og et arbeidsmiljø som gradvis tappes for energi. Når folk mister retning og tillit, stopper fremdriften opp.
Her kommer organisasjonsutvikling inn – som en mulighet til å skape klarhet, samspill og ny motivasjon. Det handler om struktur, men også menneskene som jobber der og den kulturen som må bygges for å tåle endring og utfordringer.
Jeg kan være en god partner i organisasjonsutviklingen
Med over ti års erfaring innen organisasjonsutvikling har jeg jobbet tett med både styre og ledelse i ulike organisasjoner. Jeg ser raskt hvor skoen trykker – og hjelper dere med å finne gode løsninger som fungerer i praksis.
Jeg legger vekt på å skape trygghet, eierskap og varige forbedringer. Sammen finner vi en vei videre som føles riktig og gir resultater.
Referanse fra Norsk Kennel Klub
Husby Utvikling har bistått Norsk Kennel Klub i arbeidet med rapportene «God organisasjonsledelse og medlemsstyring» og «Evaluering av hovedstyrets komitestruktur». Prosjektet omfattet:
- En grundig analyse av nåsituasjonen i NKK, med forslag til forbedringstiltak for styringsmekanismene i organisasjonen både på kort og lang sikt.
- Utarbeidelse av forslag til ny organisering av hovedstyrets komiteer.
- Utforming av mandater for hovedstyrets oppnevnte komiteer
Arbeidet har bidratt til økt struktur, tydeligere rolleavklaringer og et styrket grunnlag for videre utvikling av organisasjonen. Lisa Husby har vært en trygg og profesjonell samarbeidspartner, med en sjelden kombinasjon av juridisk kompetanse, inngående kjennskap til organisasjonsarbeid og solid ledererfaring. Hennes praktiske og lyttende tilnærming gjorde det mulig å hente frem viktig informasjon uten å skape motstand eller uro i organisasjonen.
Både styret og sekretariatet opplevde samarbeidet som svært verdifullt. Arbeidet har også vært et viktig bidrag i mitt mål om å utvikle en tydeligere og mer effektiv organisasjon i samspillet mellom styre, tillitsvalgte organer og organisasjonens sekretariat. Jeg kan gi Husby Utvikling min beste anbefaling.
Ingvild Bretten Berg
generalsekretær i NKK
Min kompetanse
Ikke nøl med å ta kontakt!
1
lang praktisk erfaring fra ledelse
Gjennom mange år med ledererfaring har jeg fått innsikt i hva som bidrar til å bygge sterke organisasjoner og effektivt lederskap – spesielt innen frivillige medlemsorganisasjoner og fagforeninger. Som utvikler av ledere er jeg kontinuerlig i dialog med forskjellige bedrifter og organisasjoner, noe som gir meg mulighet til å observere hva som fungerer godt og hva som ikke gjør det.
2
solid juridisk utdanning og sertifisert coach
Som jurist har jeg en sterk faglig bakgrunn og kunnskap om rettsområder som er avgjørende for å få en god organisasjonsutvikling. I tillegg er jeg sertifisert Erickson Professional Coach (ECPC) og har utdannelse innen prosjektledelse.
3
Gode resultater og fornøyde kunder
Mine kunder melder at de får god verdi av organisasjonsutviklingen vi utfører sammen. Jeg kombinerer faglig tyngde med praktisk og menneskelig tilnærming. Det er viktig å menneskene med seg når organisasjonen eller arbeidsoppgaver skal endres.
Hvordan jobber vi sammen om organisasjonsutvikling?
Gratis kartleggingssamtale
Før vi inngår avtale om hjelp til organisasjonsutvikling tar vi en prat om hva dere syns er problematisk og ser om vi kan bli en bra match.
skreddersydd forslag
Alle organisasjoner er ulike og mitt mål er å lage et tilbud som passer til dere i omfang og pris.
Kontrakt
En kontrakt som regulerer samarbeidet gjør alt så mye enklere! Mine kontrakter er balanserte og signeres elektronisk.
fremdrift
For å sikre god fremdrift i prosjektet vil jeg ha tett kontakt med ansvarlig hos dere. Dette gir kontinuerlig støtte og muligheten til å tilpasse oppdraget etter behov.
Avslutning
Endringer skal leve videre og ofte utvikles etter at mitt oppdrag er avsluttet. For å få dette til er det viktig å etterlate dokumentasjon som er praktisk anvendelig og ikke havner i en skuff.
Dette leverer jeg når vi samarbeider om organisasjonsutvikling
Eksempel: Oppdraget for Norsk Kennel Klub
Husby Vekst ble engasjert av Norsk Kennel Klubb i 2024 for å bidra til utvikling av en mer effektiv og fremtidsrettet organisasjon.
NKK hadde i lengre tid slitt med at styret og generalsekretær ikke hadde den styringen de ønsket og de mistet fokus på fremdrift og utvikling fordi saksbehandlingen var omstendelig og preget av omkamper.
NKK har en svært viktig rolle i arbeidet for å sikre god hundeavl og hundehold i Norge. De er en helt sentral støttespiller for alle som er interessert i hund enten det er som oppdretter, konkurranseutøver eller bare alminnelig hundeeier. Med økte krav fra myndigheter nasjonalt og internasjonalt om forsvarlig avl er det viktig at organisasjonen er i forkant og kan bidra til at utviklingen går i riktig retning.
Oppdraget gikk over ett år og var delt i tre faser. Allerede etter noen måneder var det redusert konfliktnivå i organisasjonen, styret og generalsekretær samarbeidet bedre og hadde fokus på de rette sakene. En suksessfaktor var at styret og generalsekretær selv var engasjert i arbeidet og satte av ressurser til dette i sine møter, i tillegg til å engasjere Husby vekst til å drive prosjektet.
Etter avslutning av prosjektet har styret og generalsekretær fått et solid grunnlag for selv å videreutvikle organisasjonen. De har nå endret organiseringen av sekretariatet for å kunne møte både krav fra myndigheter og ønsket fra medlemmene om gode tjenester.
Nedenfor kan du lese om organisasjonsutviklingen og fasene i prosjektet.
Fase 1
Analyse og anbefalinger. En analyse av NKK avdekket alvorlige mangler ved styringen, uklare ansvarsforhold, mangelfull opplæring av tillitsvalgte og problemer med kommunikasjonen internt. Eksisterende mandater var usystematiske og regelverket bar preg av en strafferettslig tilnærming. Det ble også identifisert behov for en helhetlig IT-strategi. Rapporten inneholdt ca 120 konkrete anbefalinger for forbedring. Dette ga generalsekretæren et grunnlag for å lage en handlingsplan.
Fase 2
Ny organisering. Det ble foreslått en ny organisering av Hovedstyrets underliggende organer for å skape en mer oversiktlig og effektiv struktur. To nye komiteer ble opprettet: En regelverkskomite og en utdanningskomite.
fase 3
Mandater og diskusjonsnotat. Mandater ble utarbeidet for de nyopprettede komiteene med klare oppgaver og ansvarsbeskrivelse. Et diskusjonsnotat ble laget for styret for å presentere forslagene og sikre et godt beslutningsgrunnlag.
Et godt samarbeid skal passe for begge parter. Jeg har derfor alltid en gratis og uforpliktende samtale med mine kunder før vi inngår en avtale. I denne praten finner vi ut hva du har behov for og ser på muligheter videre.
Fyll ut skjemaet så tar jeg kontakt med deg.
Hvis du heller vil kontakte meg direkte kan du ringe eller sende meg en e-post.